探索建立了以岗位管理为核心，多劳多得、能上能下的运行机制。

岗位管理：

根据创新工程的需要，科学设置了岗位，并对不同类型的岗位规定了具体任务与要求，每位人员根据自身的性质、能力和要求等选择进入相应岗位。

同时，为鼓励上进，实行岗位分级管理，对同一岗位内部进行分级设置，预留每一个岗位上升的空间。

岗位分类分级设置

创新工程共设置三类岗位：首席，骨干和助理。为鼓励大家不断上进，研究所将类岗位又细分成四级，即首席1—4，骨干1—4，和助理1—4。原则上从低级做起，鼓励不断进步。

分层、分类考核：

1、分层考核：采取抓大放小的原则，研究所重点抓对团队整体的考核。由团队首席负责团队内部成员的考核。

2、分类考核：将全所工作分类三大类：科技创新类，工勤服务类，管理类。考核的重点也分别集中在创新能力、服务能力和执行力上。

3、动态监督：通过两年动态考核监测，用于：

p  团队首席的调整（完不成任务、偏离方向）；

p  团队成员岗位级别的调整。

绩效管理——“三元工资制”（涉及年终绩效）

1、基本工资：受国家工资制度控制，由研究所统一支付。

2、岗位津贴：各个岗位参照核定标准确定，不同系列之间的岗位津贴有所差异，同一类不同等级之间也有差异（可根据岗位绩效积分进行调节）。

3、绩效奖励：包括团队绩效和研究所绩效。

p  团队绩效主要依据各团队争取的纵向或横向课题资源来测算，强调的是研究所的输入端（由团队支付）；

p  研究所绩效主要依据各团队的成果产出来测算，强调的是研究所的输出端（由研究所支付）。