探索建立了以岗位管理为核心,多劳多得、能上能下的运行机制。
岗位管理:
根据创新工程的需要,科学设置了岗位,并对不同类型的岗位规定了具体任务与要求,每位人员根据自身的性质、能力和要求等选择进入相应岗位。
同时,为鼓励上进,实行岗位分级管理,对同一岗位内部进行分级设置,预留每一个岗位上升的空间。
岗位分类分级设置
创新工程共设置三类岗位:首席,骨干和助理。为鼓励大家不断上进,研究所将类岗位又细分成四级,即首席1—4,骨干1—4,和助理1—4。原则上从低级做起,鼓励不断进步。
分层、分类考核:
1、分层考核:采取抓大放小的原则,研究所重点抓对团队整体的考核。由团队首席负责团队内部成员的考核。
2、分类考核:将全所工作分类三大类:科技创新类,工勤服务类,管理类。考核的重点也分别集中在创新能力、服务能力和执行力上。
3、动态监督:通过两年动态考核监测,用于:
p 团队首席的调整(完不成任务、偏离方向);
p 团队成员岗位级别的调整。
绩效管理——“三元工资制”(涉及年终绩效)
1、基本工资:受国家工资制度控制,由研究所统一支付。
2、岗位津贴:各个岗位参照核定标准确定,不同系列之间的岗位津贴有所差异,同一类不同等级之间也有差异(可根据岗位绩效积分进行调节)。
3、绩效奖励:包括团队绩效和研究所绩效。
p 团队绩效主要依据各团队争取的纵向或横向课题资源来测算,强调的是研究所的输入端(由团队支付);
p 研究所绩效主要依据各团队的成果产出来测算,强调的是研究所的输出端(由研究所支付)。